10月27日，资源集团召开2025年三季度生产经营调度会暨第四次安委会会议，传达学习高速集团三季度生产经营调度会会议精神，总结前三季度生产经营和重点工作情况，部署安全生产相关要求，安排部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长王云泉出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理庄延辰主持会议。

王云泉指出，前三季度，面临复杂严峻的市场环境，公司生产经营承压前行，取得了良好成绩，但部分经营任务完成率较时间进度还有一定差距，面向四季度，公司上下要拿出冲锋冲刺的劲头、决战决胜的姿态。针对下一步工作，他提出五个方面要求，一是全力完成年度经营任务。要锚定营业收入、利润总额等指标，进一步算好时间账、任务账，充分发挥主观能动性，全力挖潜增收创利，奋力完成年度重点工作和各项任务目标。二是聚力拓展工程施工业务。要深入落实高速集团“进城出海”战略，坚持国内国外双驱动、省内省外齐发力，在拓展新项目上再加力、再提速。三是坚决守住安全稳定底线。要高效推进法律纠纷攻坚，抓严抓实信访维稳和舆情管控，扎实做好安全生产工作，为公司改革发展创造和谐稳定的良好环境。四是纵深推进全面从严治党。要持续深化政治理论学习，推动党建与生产经营深度融合，锲而不舍狠抓作风建设，一以贯之严格监督执纪，持续营造风清气正的政治生态。五是科学编制“十五五”规划，提前谋划明年工作。要深入学习习近平总书记关于规划编制的重要指示精神，全面领会党的二十届四中全会精神，认真研究政策导向、行业趋势和市场环境，高质量做好“十五五”战略规划的编制实施，确保今年工作收好尾、明年工作开好头。

庄延辰通报了公司前三季度生产经营完成情况，并就落实本次会议精神提出两点意见：一是增强紧迫感和责任感，全力冲刺年度任务目标。要进一步统一思想，锚定年度指标和重点工作任务，客观分析差距原因，逐项提出落实路径和细化措施，全力完成年度经营任务。二是提高前瞻意识和忧患意识，科学谋划明年工作。要深入研判内外部环境，围绕高速集团主业、公司施工业务转型战略以及自身资源禀赋，科学谋划明年改革任务和年度经营计划，做好项目储备，为明年工作打下良好基础。

公司领导，总部部室主要负责人、各权属单位党政主要负责人参加会议。