4月23日，公司召开2024年一季度生产经营调度会议，总结一季度工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王云泉出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理庄延辰主持会议并讲话。公司领导、总部部室负责人、基金公司领导班子成员在主会场参加会议，各权属单位在视频分会场参加会议。

会议通报了公司生产经营指标、有关项目盘活处置、开发项目运营情况，公司领导总结了所联系单位及分管部室一季度运行情况和“六个主题年”活动实施情况。

王云泉在讲话中客观分析了公司发展面临的困难和挑战，深刻剖析了当前宏观经济形势和行业发展趋势，强调二季度工作要提速度、加力度，深入落实“六个主题年”活动要求，决胜上半年，确保完成半年度任务目标。他强调，一是工作作风要更加务实，全体干部职工要以更大的担当、更实的举措落实各项工作，在推动企业发展中展现更大作为；二是生产经营要提质增速、降本增效，在外部市场开拓、产业发展提效、管理规范提升三个方面全面发力，不断夯实公司高质量发展根基；三是改革创新要持续深化，坚持向改革要活力，向创新要动力，不断引领产业升级和新质生产力发展；四是党建引领要坚强有力，着力提升党建工作效能，高标准开展党纪学习教育，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸；五是安全稳定要夯基固本，进一步压紧压实主体责任，落实落细防范举措，加大督导检查力度，确保不出纰漏、不出问题。

庄延辰全面总结了一季度生产经营工作成绩，分析了当前生产经营存在的主要问题，对下一步工作提出五点要求：一要协同抓好大项目落地；二要全力做强做优三大业务板块；三要全面提升企业经营管理水平；四要守住守牢安全稳定发展底线；五要以高质量党建引领高质量发展。